如何让拓展培训效果更有效?-绿洲拓展
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如何让拓展培训效果更有效?

作者:上海拓展公司  发布时间:2018-11-23 14:08  阅读量:60次

  如何让拓展培训效果更有效?
 
  一个好的有效的拓展培训必然给企业带来更多的价值和作用,给员工适合的培训有利于帮助他们达成一定的目标。
 
  那么,如何让拓展培训效果更有效?不同的企业进行的培训方式是否一样,我们一起来探讨一下这一问题,怎样开展一个有效的拓展培训?好的培训的要素是区分受众。
 
  要明确你的观众是谁,他们要什么
 
  比如你和一群老大妈将如何经营企业肯定不太合适;你和一群学生将如何买菜他们也会把你轰下去。原因很简单,你的输出不会成为他们的输入,惨的演讲就是下面根本就不愿意听,上面那位还津津有味地说着,一个人的陶醉,一群人的痛苦。

如何让拓展培训效果更有效?
 
  一个培训师将针对企业的培训分了三类,他每次针对企业有三种课程,基层、中层和高层。
 
  对于基层主要是学习技能,提高素质,技能和态度,素质和知识是业绩和个人成长的关键。
 
  对于中层主要学习方法,提高效能,这时候管理方法、市场策略是中层需要掌握的技艺。
 
  对于高层主要是学习思想,把握趋势,商业思想和战略思维是高层应该把握的关键。
 
  关于培训方面,古代诗人韩愈早就给了佳的诠释方法,六个字:传道、授业、解惑。
 
  针对于企业我们可以如下理解:传道——传创新之道; 授业——授策划之业;解惑——解经营之惑。
 
  培训一定要以人们喜于接受的方式进行,至少能够让人家愿意听下去,否则人家都不愿听,你讲的再好也是徒劳的。彼得。杜拉克曾经说过,要做正确的 事,而不仅仅是正确的做事,对于培训讲师,应该多讲对方喜欢听的话,少讲你想讲的话,多说对方有兴趣的事务,少扯你以为好的话题。
 
  在开展拓展培训过程中,是遵循一定的渐进方式进行的
 
  开头——良好的开端是成功的一半(3分钟进入主题)
 
  中间——主题明确,条理清晰;重点突出,言之有物(深入浅出,启迪开悟)
 
  结尾——三俩妙语,发人深思(不要拖泥带水,2分钟搞定) 开展一个有效的拓展培训需要有好的策划,同时要做到因人而异,不同的企业进行的培训方式也是不一样的,这就需要拓展培训师们有多方面的经验和更高的领悟。

如何让拓展培训效果更有效?
 
  如何使一次拓展培训活动效果更明显,更长久?
 
  如何使一次拓展培训活动效果更长久?公司出钱出力,希望团队更有战斗力,有更好的精神面貌投入工作,更好地解决公司内部管理问题。可谓是劳苦功高。然而,外因要通过内因起作用。拓展培训的效果只有内化为员工行为和组织行为,并且持续有效才是有价值的,极特拓展针对于团队发展的过程,培训后的跟进,达到长期有效。
 
  1、通过展示扩大影响。
 
  由于工作安排并不是所有的员工都有机会参加,所以,有必要把过程中的图片、影像资料等系统整理之后在内部进行展示;并把一些培训中的重要理念,如:“没有完美的个人,只有完美的团队”“团队化不可能为可能”
 
  “热情比感冒更容易传染”等做成醒目的标语,以及在培训过程中的团队建设资料,如包括各队的队名、队训、队歌、队徽等内容以海报等形式张贴上墙。通过诸如此类的展示活动耳濡目染,既能配合强化参加训练的学员保持状态,也能感染没参加过训练的员工。
 
  2、通过宣传延伸的理念。
 
  通过内部刊物,刊登学员心得体会和训练精彩瞬间;通过演讲比赛、征文、讨论会等形式来深化拓展培训的理念,这些活动可以很好的结合组织内部的实际状况,把拓展培训的理念延伸到实际工作中去。演讲比赛、征文活动等.
 
  拓展培训师让企业培训效果大化的七个技巧
 
  1、营造学习氛围
 
  培养员工每天学习的意识,让他们把学习当做每天都要进行的活动,在工作中培养他们互帮互助的良好习惯。
 
  要让他们学会向别人请教问题,坦然承认自己并不是事事精通。
 
  通过这些,你会受到鼓舞从而去寻找新的活动—人们总是会从经验及教训中学到东西。

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  2、知道你想要什么
 
  在开始培训之前,先定好你的期望目标,你想提高什么,及为什么要提高这些方面。
 
  问问自己什么样的结果才算是成功,因为并不是所有的问题都需要培训。
 
  避免以偏概全,要创造机会了解情况,只培训那些需要培训的人。
 
  3、保持创造性
 
  不要把培训工作局限于室内,给人一种学生上课的感觉。
 
  有条理的培训可以以逻辑挑战的形式呈现,尤其是复杂多变的转换模式。
 
  把每天的活动当做提高与进步的机会。
 
  可以借助团队会议来指导重点及强调信息。
 
  要分配任务和项目在真正的商业事务上,并评选优秀员工,鼓励工作岗位互换和交叉培训,以争取整个团队更大的灵活度。
 
  4、事先计划
 
  不要让员工在培训的时候在想着工作还未完成,要事先考虑员工的日程安排,避免每周或每月的忙时,关心一下他们工作之余的生活。
 
  若团队中有人收到不恰当不准确的信息,这对每个人来说都是不利的。给予他们多次提醒,并记得告诉培训的内容和原因。
 
  5、让培训有趣多彩
 
  让每个人参与,征询每个人的观点,激励员工及增加团队活动。
 
  用小组实践,鼓励员工互动,用比赛和游戏增强竞争意识和趣味性。
 
  增加多样性。做一些与以往不同的事情,使活动新颖有趣、令人难忘。
 
  把员工带离他们日常的环境(只要不会引起他们的不适即可),甚至可以聘用风趣幽默的主持人或演员。

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  6、授人以渔
 
  做好从理论到实践的过渡。用相关的事例帮助员工把理论原则与自己的工作联系起来。
 
  帮助他们尽快判别理论知识可应用的领域,更好地为接下来一天或者两天的工作做准备。
 
  清除潜在障碍。看看员工是否有资源、时间、职权、同伴支持和机会来把所学理论转化为实践。
 
  不要急于求成。员工需要时间去不断练习、寻找做事的独特方法。
 
  7、衡量你的回报
 
  如果是不能盈利的学习和发展活动,就不要再继续进行投资了。然而,必须承认,有时候这样的投资是一个长期的回报,很难在短期内判断盈利与否,因此就更需要进行理性与科学的衡量。
 
  投资于员工队伍建设也可以帮助员工树立价值感。这样会激发员工的敬业精神和积极性,同时也有助于为酒店树立良好的声誉—拥有高素质的管理层,这样会吸引和留住更多优秀人才。
 
  拓展培训效果有效转化的7大诀窍
 
  一、合理选择拓展培训的对象和时机
 
  哪些员工在什么情况下需要进行拓展培训呢?根据经验,以下三种情况是实施拓展培训的佳时机:
 
  1、 团队凝聚力缺失、员工情绪萎靡不振的时候;
 
  2、 企业内部沟通协作不畅、互相推诿责任的时候;
 
  3、 刚刚进入新单位、刚走上社会的毕业生,处于迷茫期的时候;
 
  4、 在工作中,有些员工总不能将自己的知识技能很好地运用到实践中去,体验式培训有助于培养他们独立思考的能力,这些对于启发他们挖掘自身潜力,发挥自身优势,有着积极的作用;
 
  5、 位居高职,长期紧张工作,思维陷入某种惯性模式的管理者。

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  二、重视培训需求调研
 
  在开始拓展培训之前,一定要事先了解企业对于拓展培训的需求,以避免培训的盲目性和随意性。因此在该阶段,培训管理者要进行系统的培训需求调研,明确企业在员工管理、团队建设、执行力、沟通协作方面是否存在问题?具体存在什么问题?为什么会存在这些问题?这些问题通过拓展培训来解决是否合适?哪些员工需要培训?这些员工的年龄、职位、入职时间、在职期间的职位变动情况又是怎么样的?他们曾经参加过哪些类型的培训,学员个人及其领导是否对参加拓展培训有正确的认知?领导期望员工参加拓展培训之后有些什么样的变化?这些问题一定要事先了解清楚。具体调研方式可以细分为问卷调研和访谈调研。
 
  三、明确拓展培训的目标
 
  在拓展培训开始前,除了明确拓展培训的需求外,还应合理界定目标。企业性质不同,行业不同,开展拓展培训期望解决的问题不同,开展拓展培训的目标也有所差别。一般来讲,拓展培训的目标有以下几项:
 
  1、 熔炼团队、提高团队凝聚力和沟通协作能力
 
  2、 感受团队精神,成功需要高度一致的执行力
 
  3、 激发潜能、超越自我
 
  4、 实现自我激励、自我约束、自我剖析的意识
 
  5、 培养责任心,使参训人员产生强烈的使命感
 
  6、 培养决断能力
 
  7、 体验环境变化对人的影响,提高应对突发事件的能力
 
  8、 培养团队的创新能力,尝试用不同的方法解决问题
 
  9、 培养资源整合技能,锻炼领导力
 
  10、 强化风险防范意识。
 
  四、选择好拓展培训的教练
 
  这是一个非常重要的环节。教练在拓展培训中的角色是指南针和催化剂,主要作用是让参训学员清晰目标、充分利用资源、发现更多的可能性、以佳状态去达成目标。在这个过程中,教练通过观察和引导,能够触动学员,鼓励他们自主解决问题,同时让他们看到自己的不足,去反思,去改进。人的习惯与信念是多年累计形成的,并不是几个小时或几天就能马上改变的,只有将教练工具作为培训的主要辅助工具,使教练成为学员的一面镜子,在反复的“教”与“练”的作用下促使行为的改变,才能影响他们的心态情绪,激发他们的斗志,使他们将自己的潜能、资源和创造性等大限度的发挥出来。

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  五、培训后勤支持保障
 
  为了确保拓展培训中,参训学员能够有一个适宜培训的环境,拓展培训的组织者一定要提前做好以下几项后勤支持保障工作:
 
  1、 拓展器材、培训道具、训练服准备齐全,且保证安全性;
 
  2、 车辆安排及时,交通顺畅;
 
  3、 保障拓展培训基地的住宿设施、餐饮安全;
 
  4、 熟悉拓展培训基地的周边环境,如医院、商店、药房等;
 
  5、 备好一些感冒药、铁打损伤药等常用药;
 
  6、 提前为参训学员购买保险。
 
  六、拓展培训成果展示
 
  ( 1 ) 训前准备工作总结:训前准备工作总结其实是对培训需求调研工作的总结,以衡量培训需求调研的质量和精确度,以及拓展培训项目与培训需求的匹配度。
 
  2 ) 拓展培训展示墙:把拓展培训过程中的照片、以及在培训过程中的团队建设资料,包括各队的队名、队训、队歌、队徽等内容以海报的形式张贴上墙,并将培训中的重要理念(如“细节决定成败”“不找任何借口”“把信送给加西亚”等)做成醒目的标语,贴在会议室或办公走廊,通过诸如此类的展示活动让参训学员耳濡目染,记忆犹新,也让没有参训的学员深受感染。
 
  七、拓展培训效果转化
 
  把拓展培训中值得借鉴的内容带回组织,进行内化,从而延伸培训效果。
 
  由于拓展培训的项目是基于培训机构固有的模式和特定的环境,虽然当时很有感悟,但是与企业的真实情境,与员工在平时工作中会面临的情况有很大的出入,因此很难运用到工作中。所以,培训回来一段时间以后,各部门可以根据企业的实际情况,将拓展培训项目进行内化,比如把拓展中的项目任务改进成部门的工作任务,把拓展中需要解决的问题改进成部门内部需要解决的问题,借用拓展培训的训练形式、教练技术、引导方式和激励机制,再进一步的开展企业内部培训;再比如,拓展培训中要分组进行PK,组织内部也可以将目标任务分解下去,让部门或员工分组PK,从而调动大家工作的积极性,提高工作完成的质量和效率;再比如,把拓展培训中的鼓掌、问好、提问等训前互动方式保留下去,成为会议前的一种形式;再比如,拓展培训中的每个项目结束之后,都会让团队成员进行总结和分享,公司内部也可以在某个团队完成一个工作任务之后,立即召集相关人员开展研讨分享会,总结经验教训等等。由此,通过展示扩大影响,通过宣传延伸理念,真正实现培训效果长期而持续的转化。

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